Si è svolto recentemente a Roma un convegno sul BIM, che ha visto la partecipazione di quasi 400 professionisti di cui circa 300 ingegneri di Roma che ha suscitato molto interesse ed è stato, probabilmente, uno dei momenti più importanti di riflessione sul tema. Nel preparare l’intervento di apertura e nell’ascoltare le presentazioni articolate ed alcune con animazioni di grande effetto ho maturato delle riflessioni che mi fa piacere condividere qui con tutti voi.

Il mondo sta cambiando e sempre più velocemente.

La digitalizzazione progressiva sta mutando dal profondo le modalità, le tecniche, gli approcci e lo spazio delle soluzioni possibili ai problemi “classici” di settore. Vedere l’animazione della simulazione del cantiere nel suo svilupparsi dal terreno all’opera finita con tutta la rappresentazione del movimento e del posizionamento delle risorse mobili necessarie è stata veramente illuminante. In pochi minuti se non secondi si possono focalizzare spazi di ottimizzazione o criticità legati agli accessi o transito dei mezzi oppure a percorsi ottimi di intervento.

Ed è proprio questa “facilità” di comunicazione e “controllo” che rappresenta, a mio parere, uno del punti di forza del BIM oltre alla sua copertura di tutto il ciclo di vita del manufatto in una visione integrata delle fasi di realizzazione e di manutenzione.[...]

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In una recente un’intervista rilasciata da Giuliani di Azimut al presidente del fondo P101, veniva evidenziata l’importanza della disponibilità e dell’elaborazione dei dati e delle informazioni ai fini della valutazione dell’andamento di una azienda e dunque per fini finanziari. L’esempio che l’AD di Azimut faceva era disarmante: invece di aspettare dopo circa un mese la trimestrale sull’andamento della vendite di auto potrei, attraverso i satelliti effettuare il monitoraggio dei parcheggi delle nuove auto, e stimare in tempo reale la salute dell’azienda.

Le tecniche classiche e tradizionali di valutazione delle imprese stanno sempre più mostrando i loro limiti storici in termini di mancanza dell’adeguato tempismo che è critico nella competizione globale ai fini decisionali soprattutto a livello di scelte finanziarie.

Inoltre vi è la perdita di vista di tutta la dimensione cosi detta “immateriale” che sempre più sta facendo la differenza e sta creando valore per coloro che, invece, la sanno riconoscere per tempo.

Tale componente è sostanzialmente composta da due parti in stretta sinergia. Quella legata alla componente digitale legata naturalmente a quella informativa ma non solo e quella correlata al fattore umano sia in sé sia per sé nelle dinamiche intra e inter gruppo aziendali. Tutti noi, ad esempio, sappiamo quanto sia fondamentale la figura carismatica del leader e quanto, in una squadra, un buon Coach possa fare la differenza e far diventare una somma algebrica di competenze o valori una forza sinergica e affiatata. Lo sport docet.[...]

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E' stata pubblicata la Rivista IORoma dell'Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma 4/2015

Nota: lettura complessa e sofisticata,  sconsigliata per lettori veloci. Con aspetti provocatori ed inusuali.

Dalla moderazione di un recente convegno sullo stress in ambito universitario presso e immerso fra professori di "psicologia",  a seguito delle interazioni con loro nasce questo piccolo post che la dice lunga della necessità della contaminazione fra le discipline e di un sapere che vada oltre a quello tecnico e comprenda il "fattore umano.. Ecco la riflessione:

Un conto è esser ingegnere o psicologo un conto è farlo.

Entrambe le dimensioni si possono articolare sulla qualità o non erogata nello stato. Si può esser pessimi o ottimi cosi come si può far qualcosa in modo egregio o mediocre.

La differenza, pertanto, non è tanto nella qualità quanto nella percentuale identitaria associata o percepita dal soggetto al ruolo. Se si è qualcosa, se si dice di esser qualcuno o qualcosa ci si percepisce per tali e qualunque attacco a questa dimensione è percepito come attacco al sé e alla propria autostima.